5S está terminando (SEIRI), consolidación (SEITON), limpieza (SEISO), limpia (SEIKETSU), alfabetización (Shitsuke) cinco proyectos se deben al alfabeto "S" de Japón a principios de la gestión de 6S, llamado 5S. Método de gestión 5S 6S se originó en Japón, a través de la escena estándar y es ahora, y crear un ambiente de trabajo libre, personal de formación de buenos hábitos de trabajo, su objetivo final es mejorar la calidad de la gente: una, deshacerse de 6S corazón manejo descuidado de posicionamiento corporativo, el desarrollo de todo en serio hábitos (trabajo en serio para tratar a cada uno "menor") 2, cumpla con lo dispuesto en el hábito de tres, y conscientemente salvaguardar el medio ambiente de trabajo limpio y claro cuatro buenos hábitos, los hábitos de civilidad un resumen ejecutivo del tercer set, análisis de la aplicación de la diferencia entre las empresas chinas y japonesas se comparan 6S 6S aplicación de gestión de carácter nacional, 6S lugar y modo de aplicación para evitar la acción verbal más de dos puntos, y la esencia de la acción práctica para poner en práctica los diversos elementos puntos 6S para apoderarse de las actividades a conseguir un efecto real, para lograr un multiplicador tres ejemplos descritos con referencia al proceso de implantación de los casos positivos y negativos ilustran el contraste de la imagen y una excelente referencia de bienes corporativos darnos la comprensión más emocional, puede aplicarse más directamente al trabajo real, por lo que de inmediato cuarto Resumen de un disco, gestión visual y gestión Kanban querrá gestionar el proyecto (información) a no muy conocido, la implementación de los elementos esenciales de la escena de un vistazo, herramientas, almacén visual ejemplos de gestión ilustran gestión visual y Kanban En segundo lugar, 6S cada producir errores estándar para evaluar las razones para establecer el tema de las actividades de las actividades a nivel de proyecto y evaluar periódicamente las actividades apuntan a lograr una comprensión clara de la situación y los esfuerzos posteriores para sofocar tres, actividades 6S menudo cometen errores en mitos comunes para analizar, comprender y cómo correctamente comprensión, un levantamiento de las barreras, es más fácil de demostrar la eficacia de la aplicación de la gestión 6S | gestión 6S | Empresa Road, la ciudad de Huizhou, la tasa ofrecida por el Camino Enterprise Services Management Limited. La ciudad de Huizhou Empresa de carreteras Enterprise Management Services Limited (isoew.com) fuertes, creíbles, y otras industrias en otra Huizhou, Guangdong ha acumulado una gran cantidad de clientes leales. La compa?ía mejor actitud hacia el trabajo y la mejora continua de ideas innovadoras conduzcan empresas en el camino glorioso y se trabaja por un futuro mejor!