3, los pasos de implementación ① recoger la clasificación de datos utilizando el método de estratificación, las capas no se proyectan para calcular el porcentaje del total del proyecto; ② a los datos clasificados agregados de más a menos arreglado, y calcular el porcentaje acumulado; ③ dibujar horizontal eje y la escala del eje vertical; ④ dibujan histograma; ⑤ dibujan curva acumulativa; ⑥ ⑦ análisis elementos necesarios registraron Platón puntos: a Platón tiene dos eje vertical, el eje vertical izquierdo representa el número o cantidad del eje vertical derecho general representa el número de generales Porcentaje acumulado o cantidad; B Platón abscisa representa los exámenes de control de calidad prácticas principio general, según el grado de influencia del tama?o de las técnicas de control de calidad, de izquierda a derecha en orden de prioridad; C dibujar cuando Platón enfoque paso del control de calidad, el número de frecuencia de acuerdo con el número o la cantidad de cada ítem aparece técnicas de control de calidad en la práctica, dibujan un eje vertical recta corresponde a la parte izquierda de la plaza, la frecuencia acumulada de cada artículo aparecerá en el correspondiente derecha ordenada delinear las ideas, y esas ideas con el fin de conectar un cable. Siete Herramientas Básicas de Calidad: también conocidos como los antiguos y los nuevos siete herramientas del control de calidad (técnicas) se resumen en los japoneses fuera. Después de que los japoneses hicieron los antiguos siete herramientas para implementar y tener éxito, en 1979 también propuso un nuevo siete herramientas. QC siete viejo énfasis en las técnicas de análisis estadístico, destinado a mejorar el problema ocurre, el nuevo énfasis en el control de calidad del proceso de análisis de siete prácticas que se enfatiza en la prevención antes de que ocurran problemas para pensar. Se llama "siete herramientas", porque en la época de los antiguos partidos de combate samurai japoneses, a menudo llevando las siete armas, los llamados siete herramientas que siguen las siete armas. Gestión de la calidad institucional se refiere a la gestión de la calidad desde la perspectiva de la estructura organizativa, los procesos de negocio y métodos de trabajo del personal, que se construye sobre la idea de la gestión de calidad total, los contenidos principales del establecimiento de la política de calidad, el establecimiento de un sistema de aseguramiento de calidad, llevan a cabo las actividades del grupo de control de calidad, los departamentos que comparten la responsabilidad de la calidad, los diagnósticos de calidad. QC formación prácticas, las empresas Road (certificada), las prácticas de control de calidad de las empresas en la ciudad de Huizhou Camino Enterprise Management Services Limited. La ciudad de Huizhou Empresa de carreteras Enterprise Management Services Limited (isoew.com) Guangdong Huizhou, otros líderes, en los últimos a?os, la compa?ía está llevando a cabo la gestión científica, la innovación y el desarrollo, el principio de la honestidad y la honradez, y satisfacer las necesidades del cliente. En las empresas líderes de la carretera con el personal la bienvenida con gusto todas las negociaciones de consultas para crear una mejor manera los precios en el futuro.