4, notas de aplicación y las precauciones que deben conservarse ① Platón, la primera fila junto con la mejora Platón después de la mejora, usted puede evaluar el efecto de mejorar; ② análisis Platón Simplemente agarrar los primeros nueve hoyos de 2 a 3 puede ser, clasificación de ③ Platón Los proyectos no sean demasiado poco, 5 al 9 de ense?ar clasificación adecuada del proyecto si demasiado, más de 09 de mayo de clasificar en el otro, si la clasificación del proyecto es demasiado peque?o, menos de cuatro QC siete prácticas que es fuerte, no lo hacen Platón El significado real; ④ Platón hizo si la relación entre el proyecto casi está asignando encontró Platón va a perder su significado, y la ley de recolección de datos inconsistentes Platón debería ser otros ángulos para su posterior análisis; ⑤ Platón es un medio, no un mejoramiento de la gestión final, si las divisiones de datos los que han dejado claro, usted no necesita perder el tiempo haciendo Platón; otros ⑥ proyectos si es mayor que el control de calidad previo siete prácticas de varias explicaciones, que deben ser analizados capa no revisan si había razones; el propósito principal de ⑦ Platón es cuestionar el foco de análisis para obtener información de la pantalla y tomar medidas, pero si el primero del proyecto se basa en las condiciones actuales es difícil de resolver cuando, o incluso si se tarda mucho en resolverse, más mal que bien, entonces usted puede evitar el primer proyecto, el segundo proyecto desde el principio. Cuadro de análisis causal (diagrama característico) es el resultado de características de la carta análisis causales de razonar como un factor de siete nuevas prácticas de control de calidad entre ellos con flechas representan la relación de causalidad. Cuadro de análisis causal es una movilizar plenamente a los empleados a usar sus cerebros, comprobar el motivo, una buena forma de lluvia de ideas QC siete prácticas, sobre todo por la calidad de la gestión democrática en el grupo de trabajo. Cuando ha habido algunos problemas de calidad, cuando no hay una razón clara para el problema puede movilizar todo el mundo en busca de posibles causas, para que todos dicen lo que piensan, todas las causas posibles se enumeran. El diagrama llamado análisis causal, el resultado es causar un cierto número de razones, el sistema de una manera esquemática, es decir, con el fin de expresar los resultados en la Fig. (Characteristic) entre la razón (factor) con. Su forma como una espina de pescado, también conocido como diagrama de espina de pescado. La formación de un resultado determinado, tiene que haber razones, usted debe tratar de averiguar el resultado de la utilización del método gráfico. En primer lugar se propone el concepto de autoridad de control de calidad Dr. Shi Chuanxin Japón, tan característica del diagrama razones conocido como [diagrama de Ishikawa]. Diagrama de análisis causal puede ser utilizado en varias etapas de trabajo para mejorar la gestión general y, en particular, para establecer la conciencia inicial, fácil de causa del problema se hizo evidente, para dise?ar medidas para resolver el problema. QC siete prácticas que QC siete prácticas _ _ precios Shanwei proporcionados por Huizhou City Road Empresa de carreteras Enterprise Management Services Limited fuerte. La ciudad de Huizhou Empresa de carreteras Enterprise Management Services Limited (isoew.com) fuertes, creíbles, y otras industrias en otra Huizhou, Guangdong ha acumulado una gran cantidad de clientes leales. La compa?ía mejor actitud hacia el trabajo y la mejora continua de ideas innovadoras conduzcan empresas en el camino glorioso y se trabaja por un futuro mejor!