Consultores Empresa Road le ofrecen asesoramiento y servicios de formación profesional de efectos de Lean: Esbelta tiempo de investigación importante y eficiencia, enfoque la producción ajustada en la mejora de la estabilidad del sistema, más de 50 a?os de historias de éxito de fabricación magra han sido confirmados: · Incline permitir la producción tiempo reduce un 90%; · inventarios de Lean disminuyeron en un 90% para hacer; · eficiencia de la producción magra en un 60%; · defectos de manufactura esbelta reducen en un 50% del mercado; · Lean, dejó la tasa de rechazo reduce en un 50%; · Lean, dejar índice de seguridad aumentado en un 50%. · Problemas que enfrenta el sector manufacturero a menudo suficiente capacidad no puede satisfacer la demanda en el tiempo de acuerdo a la cantidad de entrega · · · Personal inventario ineficiente es demasiado alto, la cartera de pedidos de la calidad del capital no puede cumplir con los requisitos del cliente · · · alto costo de los problemas de producción se repiten todos los días ocupados · capacidad de I + D no es suficiente fuego ventajas de manufactura esbelta, una serie de problemas a la superficie cuando la producción en masa · calidad y cantidad de proveedores no puede ser entregado a tiempo o más para resolver estos problemas de carretera - magras: Lean Enterprise mediante la eliminación de las actividades que no agregan valor en todos los aspectos, para lograr menores costos, acortar los ciclos de producción y mejorar la calidad. Consultores Empresa Road le proporcionan servicios de orientación y de formación profesional Advantage magra: En comparación con los métodos de producción en masa, la superioridad de los métodos de producción magra japoneses utilizados principalmente en los siguientes aspectos: 1, los recursos humanos necesarios - Ya sea en el desarrollo de productos, la producción y el sistema de producción ajustada, la formación, o en otras partes de la manufactura esbelta de la planta, la producción ajustada, en comparación con el impacto del modo de producción en masa de la fábrica, el mínimo puede ser reducido a un medio; 2, el nuevo ciclo de desarrollo de productos - más bajo reducido a L / 2 o 2/3; 3, WIP inventario del proceso de producción - el mínimo puede ser reducido al nivel de los métodos de producción en masa en general 1/10; 4, espacio de la fábrica - se puede reducir a un mínimo el uso de la producción en masa en curso 1/2; 5, inventario de productos terminados - el mínimo puede ser reducido a bajo mucha de la producción es de 1/4 del nivel promedio de inventario; producción ajustada es completamente búsqueda racional de la producción, la eficiencia, la flexibilidad para adaptarse a las necesidades de alta producción la tecnología de producción y gestión de la calidad del producto, técnicas de muchos de sus principios básicos y métodos de fabricación tiene un significado positivo. Producción núcleo Lean, que es la idea básica sobre la planificación de la producción y el control y gestión de inventario, el enriquecimiento y el desarrollo de la moderna teoría de la gestión de producción también tiene un papel importante. Gestión Lean Production | Maoming magra | Empresa Road, la ciudad de Huizhou, la tasa ofrecida por el Camino Enterprise Services Management Limited. La ciudad de Huizhou Empresa de carreteras Enterprise Management Services Limited (isoew.com) fuertes, creíbles, y otras industrias en otra Huizhou, Guangdong ha acumulado una gran cantidad de clientes leales. La compa?ía mejor actitud hacia el trabajo y la mejora continua de ideas innovadoras conduzcan empresas en el camino glorioso y se trabaja por un futuro mejor!