Método tres, la empresa cómo formar red de gestión de la producción efectiva (1) permite la aplicación competente de la iniciativa para asumir la responsabilidad (2) cómo hacer efectivo funcionamiento del oficial de plomo (3) permite que los empleados tengan un consenso sobre cuatro temas, el desarrollo e implementación de planes ( 1) las políticas, objetivos, desarrollo de contenidos aplicación (2) para establecer y llevar a cabo las actividades temáticas, (3) el nivel de método de evaluación de la actividad (4) para establecer y llevar a cabo el tema de las cinco actividades, la aplicación de los diversos elementos de la dirección de obra 6S puntos de agarre punto y la esencia de los eventos en vivo 6S conceptos de gestión, con el fin de lograr una verdadera gestión 6S efecto de lograr un multiplicador seis gestión de la producción visual y gestión Kanban (1) querrán gestionar el proyecto (información) para hacer bien conocida, de un vistazo (2 ) escena, herramientas, ejemplo de gestión de almacenes descripción visual (3) la promoción de la realización visual essentials situación Kanban gestión de la producción y gestión de la producción: la introducción de Hong Kong en 1995 la gestión 6S Qué fuerte, OMC empresas japoneses financiados, tomar en serio cada peque?a cosa , existen disposiciones necesarias para hacer. 7 pasos de implementación: (1) La Decisión - jurando; (2) Organizaciones - Archivo "aprendizaje", el Comité de Selección, la implementación de la oficina, se estableció el equipo de implementación, todos los niveles de cada grupo informó el miércoles antes de la ejecución de los trabajos para hacer la lista. (3) Desarrollar las políticas, objetivos --6S política es la norma y está ahora en la escena, a mejorar la calidad general, la necesidad de se?alización, colgando en el taller; métodos de gestión: una, la gestión 6S-site para implementar trilogía lean management (1) laico reloj, establecer el sentido correcto: la tierra, era el estado de gestión clara y ordenada con claridad (2) especificación del trabajo profesional y sutil, claro: los procesos operativos claros, punto de control para controlar dos, gestión 6S-sitio para establecer una cadena clara de responsabilidad ( 1) Todo el mundo tiene algo que ver la gestión 6S para crear contenido, todo estaba tubos atmósfera, la aplicación de la ley a una persona, una cosa con respecto a la gestión de las personas concretas, y las cosas de la responsabilidad (2) clara división del trabajo con el fin de mejor-6S co sistema de gestión gestión Meizhou 6S, las empresas de la carretera prestados por las empresas en la ciudad de Huizhou Camino Enterprise Management Services Limited. La ciudad de Huizhou, la tasa de la Ruta de la Empresa de Gestión de Servicios SA (isoew.com) fuerte creíble, en otras industrias en Huizhou, Guangdong ha acumulado un gran número de clientes leales,. La compa?ía mejor actitud hacia el trabajo y la mejora continua de ideas innovadoras conduzcan empresas en el camino brillante y se trabaja por un futuro mejor!