?Qué es M: Entonces M (messure) que se mide. La definición de defecto, recoger datos en un estado de producto o proceso quo (línea de base), identificar los objetivos de mejora. Un proyecto para identificar todos los posibles S S, priorizar y seleccionar un "Proyecto Y", y determinar razonablemente la definición del alcance del proyecto de Six Sigma, asegurando que el proyecto es de rango manejable. En segundo lugar, los indicadores de desempe?o del proyecto S S definen el rango aceptable proyecto. Los indicadores de desempe?o (requisitos, especificaciones) es limitar la definición de "Proyecto Y" valores aceptables, se relaciona con las necesidades del cliente. Normas de funcionamiento en función del producto o proceso, y puede ser unilateral, con un límite, podría ser bilateral, con los límites superior e inferior. En tercer lugar, el plan y la recogida de datos del proyecto confirmar el sistema de recogida de datos de medición para desarrollar el plan de proyecto los más profesionales Six Sigma de formación, análisis de los sistemas de medición. En cuarto lugar, la recogida de datos "Proyecto Y" "Proyecto Y" y los datos posibles "X". En quinto lugar, la capacidad de proceso del proyecto Y recopilará datos para el análisis, el cálculo de la capacidad de proceso de valor Z. En sexto lugar, el establecimiento de objetivos de mejora en base a objetivos de mejora de capacidad de proceso y el correspondiente valor Z calculado DPMO (defectos por millón de oportunidades) ajuste. Seis Sigma Gestión de la cultura corporativa de Six Sigma construcción cultura empresarial o mejoras tendrá un gran efecto. En el análisis de una serie de empresas de éxito, sobre todo en la primera posición de las lecciones de la construcción de la cultura corporativa, se encontró que las empresas de éxito en la implementación de lo que es la estrategia de calidad Six Sigma, que otras empresas para ir un paso, es decir, que se comprometen a productos y mejora de la calidad del servicio, al mismo tiempo, dispuestos a gastar grandes esfuerzos para transformar incompatibles con la cultura corporativa de la calidad 6 Sigma, para que todos los empleados de las creencias, actitudes, valores y expectativas y la calidad 6 Sigma para mantener el ritmo, con lo que crear una buena cultura corporativa de calidad para garantizar el éxito de la estrategia de la calidad 6 Sigma. 1,6 Sigma es un excelente objetivos y la dirección de la brújula sin Six Sigma, el negocio está obligado a estancarse gestión. En pocas palabras, Seis Sigma significa que las empresas en el dise?o de productos, la fabricación y el servicio del proceso, por millón de oportunidades permiten errores ocurrieron no puede contener más de 3,4 veces. Esta norma casi perfecta Six Sigma es como una brújula para la gran mayoría de los negocios indica una mejora continua a largo plazo de los objetivos y la dirección de gestión. Y sólo un visible, tangible, demostrado por una serie de empresas multinacionales de destino gestión exitosa con el fin de unir a la moral organización, formarán un negocio estable, mejora de la gestión y la perseverancia para lograr el éxito continuo. Lean Six Sigma | Shenzhen Sigma | Empresa Road, la ciudad de Huizhou, la tasa ofrecida por el camino de Enterprise Services Management Limited. La ciudad de Huizhou, la tasa de la Ruta de la Empresa de Gestión de Servicios SA (isoew.com) fuerte creíble, en otras industrias en Huizhou, Guangdong ha acumulado un gran número de clientes leales,. La compa?ía mejor actitud hacia el trabajo y la mejora continua de ideas innovadoras conduzcan empresas en el camino brillante y se trabaja por un futuro mejor!