Principio 9: El trabajo en equipo en la empresa magra, el trabajo en equipo flexible, se ha convertido en una de la forma más común de la organización, y en ocasiones la misma persona al mismo tiempo pertenecer a diferentes equipos esencia de la producción ajustada, responsables de las diferentes tareas. El trabajo en equipo más típico que el plan de desarrollo de nuevos productos de Toyota, que consta de un amplio equipo responsable de la promoción, los miembros del equipo de varios departamentos diferentes, marketing, dise?o, ingeniería, fabricación, compras, etc., son el mismo equipo juntos, reduciendo en gran medida el nuevo tiempo de lanzamiento del producto, y de mayor calidad, menor costo, porque desde el principio una gran cantidad de problemas para conseguir plena consideración, ha sido abordado por los profesionales en cuestión antes de problemas. Principio 10: para satisfacer las necesidades del cliente para satisfacer sus necesidades es seguir mejorando la satisfacción del cliente, con el fin de beneficiarse a costa de poca satisfacción del cliente es inmediata y no el comportamiento miope cliente. Toyota no esta frase colgando en la boca, siempre tome acción práctica a la práctica, a pesar de la demanda de productos, Toyota antes se hicieron todos los preparativos, no expandir ciegamente la escala para mantener el sonido y el estilo pragmático, para ganar el respeto de los clientes. Principio 11: La cadena de suministro esbelta empresas magras, los proveedores es un valioso activo operaciones comerciales a largo plazo, los socios externos, comparten información, participación en los riesgos y beneficios, de una prosperidad, una pérdida para ambas partes. Desafortunadamente, muchas empresas nacionales en la implementación de la producción ajustada, y esto va en contra del concepto magra, con el fin de lograr "cero inventario" objetivo, serán inventario de todo empujado al vendedor, lo que hace que los proveedores se quejan: 'D reducir su inventario , y mi madre se incrementó dramáticamente. Objetivo de Lean es reducir el inventario en toda la cadena de suministro. No gaste esfuerzos para llevar a cabo el proceso de transformación, sino simplemente una transferencia de acciones de un lugar a otro, no es para solucionar cualquier problema. Cuando usted continúa exprimir explotar su proveedor, usted puede esperar que ellos proporcionan ninguna calidad de apoyo y servicio? Termine de da?o. Si se encuentra en la cadena de suministro de producción ajustada para producir fuertes, debe jugar un papel de liderazgo en la integración de una cadena de suministro esbelta, de manera que todos se benefician. Consultores Empresa Road le proporcionará asesoramiento y formación de servicios profesionales de Lean Definición: producción magra (Lean Production), a que se refiere como "pobre", se deriva del Sistema de Producción de Toyota como una filosofía de gestión. Incluyendo muchos conocido estudio de las empresas de fabricación y el Instituto de profesor de Tecnología de los métodos de producción de Toyota en todo el mundo, aplicación y desarrollo de Massachusetts, y promover la generación de la teoría de la producción ajustada y la idea central de gestión de la producción del sistema de producción ajustada, el sistema todavía está en constante evolución Entre el desarrollo. Del pasado se refiere a la planta de producción de Kaizen en el control de inventario, gestión de planificación de la producción, la mejora de procesos (BPR), gestión de costes, la calidad del personal para desarrollar, optimización de colaboración en la cadena de suministro, gestión del ciclo de vida del producto (concepto de dise?o de productos, desarrollo de productos, dise?o de la línea de producción , dise?o de la tabla, el dise?o del trabajo y mejora de métodos), gestión de calidad, equipamiento y gestión de recursos humanos, gestión de ventas, desarrollo de mercados y la gestión empresarial implica muchos aspectos. Sistema de producción ajustada a través de cambios en la estructura, organización personal, el modo de operación y la oferta y la demanda del mercado, etc., por lo que los sistemas de producción pueden adaptarse rápidamente a las necesidades cambiantes de los usuarios, y permite que el proceso de producción, todos, cosas superfluas inútiles se han racionalizado, en última instancia, incluyendo Una gestión de la producción, incluyendo todos los aspectos de la oferta del mercado y la producción de los mejores resultados. Con la tradicional producción a gran escala de diferentes maneras, que cuenta con un "multi-especies", "peque?as cantidades". Primero de diferentes empresas de diferentes características de la industria, tomó las industrias de proceso y las industrias discretas, industrias de proceso, tales como productos químicos, farmacéuticos, metales, las preferencias generales de gestión de equipos, tales como TPM (Mantenimiento Productivo Total), debido a que en el tipo de proceso La industria necesita para ser aplicado a una serie de dispositivos específicos, el estado de estos dispositivos afecta en gran medida la calidad del producto, y las industrias discretas, tales como maquinaria, electrónica y otra de manufactura esbelta, disposición, arreglo de la línea de producción y procesos están afectando la productividad y un factor importante en la calidad de las industrias discretas, por tanto, centrarse en la normalización, JIT (Just In Time), Kanban y el inventario cero. Magro Qué fuerte | Empresa Road (certificada) | Maoming Lean Enterprise por Huizhou Camino Enterprise Management Services Limited. La ciudad de Huizhou, la tasa de la Ruta de la Empresa de Gestión de Servicios SA (isoew.com) Guangdong Huizhou, otros líderes, en los últimos a?os, la compa?ía está llevando a cabo la gestión científica, la innovación y el desarrollo, el principio de la honestidad y la honradez, y satisfacer las necesidades del cliente. En la mitad del personal que lleva camino de bienvenida calurosamente todas las negociaciones consultas para crear empresas de la carretera futuro mejor.