Principios del sistema de evaluación de la actuación: 1. Rendimiento estricto sistema se investiga empleados pasados ??y presentes, sino también sobre su futuro predicción comportamiento. Sólo la evaluación del desempe?o institucional, llevar a cabo con regularidad a fin de comprender plenamente el potencial de los empleados, la compa?ía encontró los problemas, a fin de lograr el buen funcionamiento de la empresa. 2. Dirigida evaluación del desempe?o como herramienta de gestión y acciones de personal relacionados deben combinarse. Estas acciones de personal, incluyendo la contratación, la promoción, la formación y los ajustes salariales y los incentivos combinados. 3. Sistema de evaluación del desempe?o transparente debe tener la suficiente transparencia, primero debemos obtener el consenso de todo el banco de arriba abajo, seguido de los criterios de evaluación debe ser muy clara. Entre los niveles superior e inferior a través del diálogo directo, cara a cara la comunicación y otras formas de llevar a cabo la labor de evaluación y participar en operaciones secretas no es factible. En aplicación del principio de transparencia debe prestar atención a los siguientes puntos: En primer lugar la evaluación del desempe?o de la clasificación, la introducción del mecanismo de auto-evaluación. A través de auto-examen, puede contribuir a la consecución de los objetivos de la organización para cumplir con la función de las necesidades individuales. Entonces, el principio de la evaluación del desempe?o y si se centra en la evaluación de la capacidad y cualificación en un rango de jerarquía de inteligencia, por lo menos ser capaz de encontrar la brecha entre su propia capacidad personal para compensar sus deficiencias. En segundo lugar, según el banco apunta a una introducción gradual de las normas de evaluación del desempe?o y las normas, por lo que los empleados tienen una comprensión gradual del proceso de comprensión e interacción con los empleados de la empresa para preguntar la hora de aplicar la evaluación del desempe?o. En tercer lugar, las actividades abiertas de evaluación, en la planta baja de un diálogo directo, y el propósito original de la evaluación de la evaluación del desempe?o, que aboga por el desarrollo de capacidades y el desarrollo de otro tipo de contenido se introduce en el sistema de evaluación del personal. 4. Sólo oportuna regeneración regeneración principal de evaluación del desempe?o oportuno de los resultados de la evaluación del desempe?o y el trabajo de evaluación se encuentra en la falta de actividades de gestión. A falta de un sistema de evaluación de retroalimentación no tiene mucho sentido, no podemos jugar función de desarrollo de capacidades, no es necesario como parte del sistema de gestión independiente. 5. Sistema de evaluación viable debería, en lo humano, financiero y material límites permitidos, lo que requiere la evaluación debe ser dise?ado de acuerdo con los programas de evaluación objetivo, teniendo en cuenta la relación costo-beneficio, los posibles factores influyen en la aplicación de evaluación del desempe?o. El método de sistema de evaluación del desempe?o. Dise?o de sistemas de evaluación diferentes deberes departamentos del Banco, los empleados tienen la tarea es diferente, por lo que la labor de las normas de valoración y evaluación deben ser diferentes. (1) unidad de negocio, que lleven a cabo tareas en el empleados de primera línea lucro, cuya tarea principal es la creación de una evaluación eficaz de su trabajo es en gran medida más un beneficio, puede evaluar su finalización indicadores de eficiencia. (2) el poder ejecutivo, que es el departamento de gestión del banco y otros servicios a las empresas, que pueden ser la actitud de servicio, la calidad del servicio y los ahorros financieros para que el contenido del examen. (3) Gestión, su papel es el de establecer un mecanismo de incentivos eficaces, confiando en la gestión científica de los distintos departamentos de trabajo vibrante, eficiente en cooperación con los demás, debe basarse en la eficacia general del banco para su evaluación, con el fin de mejorar el nivel de gestión científica de la administración . 2. Además de la creación del sistema de evaluación del dise?o de la organización de evaluación debe establecerse organización evaluación, la organización debe participar en la evaluación de alta consideración moral, imparcialidad y desde varios ángulos al desempe?o del empleado. Generalmente liderado por el Departamento de Recursos Humanos, otros departamentos enviar a la gente a participar en el trabajo de desarrollo de los diversos departamentos para completar los indicadores y criterios de puntuación, el trabajo de los distintos departamentos evaluación justa mensual. Y el trabajo de evaluación de los recursos humanos por otros departamentos o personalmente gobernador. Actualmente, algunos bancos han adoptado un sistema de puntos para evaluar los empleados, debido al temor del público de las puntuaciones ofensivos de los empleados que hacen que califican y que puntúan alto o relativamente normal, a fin de reducir esas preocupaciones anotando, de puntuación debe ser secreta y la puntuación colectiva mejor. Clasificación Evaluación del desempe?o, los precios de la Carretera (consulta en línea), la evaluación del desempe?o proporcionado por las empresas en la ciudad de Huizhou Camino Enterprise Management Services Limited. Clasificación Evaluación del desempe?o, los precios de la Carretera (consulta en línea), la evaluación del desempe?o es en la ciudad de Huizhou, la tasa de la Ruta de Enterprise Services Management Ltd. (isoew.com) este a?o introdujo una nueva actualización, la imagen de arriba es sólo para referencia, por favor llamar a esta imagen de la página o Teléfono del contacto, la información más reciente, Contacto: Srta Shi.