3, cómo utilizar los gráficos de control para juzgar anomalías con los gráficos de control para identificar el estado del proceso de producción, principalmente para analizar y juzgar en base a una ubicación del punto de la muestra y el cambio de la formación de los datos de la muestra. Fuera de control principalmente para los dos casos siguientes: ① puntos de muestra fuera de los límites de control; ② puntos de muestreo dentro de los límites de control, control de calidad siete prácticas precio entrenamiento, pero la mala alineación. Cuando el punto de gestión de datos más allá de los límites del proceso de producción en general se cree que la presencia de anomalías, entonces usted debe buscar las razones, y tomar medidas. Mala alineación se refiere principalmente a las siguientes situaciones: ③ más de siete puntos consecutivos toda desviación por encima o por debajo de la línea central, entonces usted debe comprobar si hay un cambio en las condiciones de fabricación. ④ tres puntos consecutivos cerca del área de los dos puntos en los límites de gestión (que se refieren a la gestión de más de dos terceras partes de la región fronteriza de la línea central), a continuación, deben prestar atención a la producción de la volatilidad es demasiado grande. Al alza o la baja puntos de tendencia ⑤ han surgido, QC siete prácticas de las instituciones de formación, mostraron paso cambiante característica arriba o hacia abajo. ⑥ puntos alineados cambios cíclicos estatales, Huizhou QC siete prácticas de entrenamiento, cuando el tiempo de funcionamiento puede ser proceso jerárquico, para volver a crear los gráficos de control para encontrar la causa del problema. Gráfico de control revela anomalías capacidad se basará en el número de métodos de recogida de paquetes de datos, muestra de cada conjunto de datos, divididos en diferentes capas y diferente a otros. No sólo debe ser satisfecho con el uso de un gráfico de control, y debe recoger una variedad de método de conversión de datos y utilizar métodos para producir diversos tipos de gráficos, a fin de lograr mejores resultados. Vale la pena se?alar que, si las anomalías descubiertas más allá del límite de control, pero no para trabajar por las razones, a tomar medidas, a continuación, a pesar de que la eficacia de la gráfica de control es muy bueno. Es solamente una pieza vacía de papel. Cuadro de análisis causal (diagrama característico) como resultado de diagrama de causa y efecto es característica de análisis a la razón como un factor, entre ellos con flechas indican la relación de causalidad. Cuadro de análisis causal es una movilizar plenamente a los empleados a usar sus cerebros, marque la razón, una buena forma de lluvia de ideas es también particularmente adecuado para la aplicación de la gestión democrática de la calidad en los grupos de trabajo. Cuando ha habido algunos problemas de calidad, cuando no hay una razón clara, QC siete prácticas, podemos movilizar para el problema de encontrar las posibles causas, por lo que todo el mundo habla de sus mentes, todas las causas posibles se enumeran. El diagrama llamado análisis de causa y efecto, un resultado que podría causar una serie de razones, a modo de ilustración del sistema, que intento de expresar el resultado (característica) entre las causas (factores) con. Con la forma de los huesos de pescado, también llamado diagramas de espina de pescado. Resultados forman un particular, debe haber razones, deberíamos tratar de averiguar el resultado de la utilización del método gráfico. En primer lugar se propone el concepto de una autoridad de control de calidad japonés Dr. Shi Chuanxin, por lo diagrama característico conocido como la razón [diagrama de Ishikawa]. Diagrama de análisis causal puede ser utilizado en varias etapas de trabajo para mejorar la gestión general y, en particular, para establecer la conciencia inicial, fácil de hacer que la causa del problema se hizo evidente, por lo que los pasos de dise?o para resolver el problema. QC siete prácticas, QC siete prácticas de las instituciones de formación, las empresas de la Ruta (hombres de negocios de calidad) se proporcionan a modo de nivel de la ciudad de Huizhou Enterprise Management Services Limited. QC siete prácticas, QC siete prácticas de las instituciones de formación, las empresas de la carretera (de alta calidad empresarial) La ciudad de Huizhou, la tasa de la Ruta de Enterprise Services Management Ltd. (isoew.com) este a?o presentó una nueva actualización, la imagen de arriba es sólo para referencia, por favor llame al Tel Esta página o imagen en la obtención de la información más reciente, comuníquese con: Srta Shi.