Cuadro de análisis causal (diagrama característico) como resultado de diagrama de causa y efecto es característica de análisis a la razón como un factor, QC siete cursos de prácticas, el contacto entre ellos con flechas indican una relación causal. Cuadro de análisis causal es una movilizar plenamente a los empleados a usar sus cerebros, marque la razón, una buena forma de lluvia de ideas es también particularmente adecuado para la aplicación de la gestión democrática de la calidad en los grupos de trabajo. Cuando ha habido algunos problemas de calidad, cuando no hay una razón clara, Guangdong QC siete prácticas de entrenamiento, puede iniciar una búsqueda para el problema de las posibles razones, para que todos dicen lo que piensan, todas las causas posibles se enumeran. El diagrama llamado análisis de causa y efecto, un resultado que podría causar una serie de razones, a modo de ilustración del sistema, que intento de expresar el resultado (característica) entre las causas (factores) con. Con la forma de los huesos de pescado, también llamado diagramas de espina de pescado. Resultados forman un particular, debe haber razones, deberíamos tratar de averiguar el resultado de la utilización del método gráfico. Primera propuesta de este concepto es la autoridad Dr. Shi Chuanxin japonesa control de calidad, control de calidad siete prácticas, diagrama característico conocido como la razón [diagrama de Ishikawa]. Diagrama de análisis causal puede ser utilizado en varias etapas de trabajo para mejorar la gestión general y, en particular, para establecer la conciencia inicial, fácil de hacer que la causa del problema se hizo evidente, por lo que los pasos de dise?o para resolver el problema. En quinto lugar, los datos de diagrama de dispersión causalidad representa un cambio correspondiente en el sistema de coordenadas XY, con el fin de comprender la relevancia y cómo se relaciona con el grado de, QC siete prácticas empresa de formación, esta gráfica entre las dos variables se denomina "diagrama de dispersión ", también conocido como" diagrama de correlación ". 1, Categoría 1) correlación positiva: Cuando los X variable aumenta, otra variable aumenta y; 2) una correlación negativa: cuando los X variable aumenta, pero otra variable Y disminuye; 3) no es relevante: la variable X (o Y) los cambios, no se cambia otra variable; 4) curva de correlación: X comienza a aumentar cuando la variable, aumenta Y junto con, pero después de alcanzar un cierto valor, el valor se incrementa cuando el X, Y su lugar disminuye. 2, la ejecución de la etapa 1) Identifique dos variables para investigar, recopilar los datos más recientes, al menos 30 grupos; 2) identificar los valores mínimos de dos variables máximo y, las dos variables describen el eje X y el eje Y ; 3) los correspondientes dos variables en forma de puntos marcados en un sistema de coordenadas, y 4) fueron incluidos en el diagrama, los productores, el tiempo de producción y otros artículos; 5) la interpretación de la correlación diagrama de dispersión entre el grado de correlación. 3, notas de aplicación, y las Notas 1) correspondiente al número de al menos dos conjuntos de variables en más de 30 grupos, 50 grupos y 100 grupos mejores cuando pueda causar falsos positivos pocos datos; 2) se utiliza a menudo para referirse a los motivos de abscisas o argumentos ordenada indica el efecto de la variable dependiente o; 3) Dado que los datos obtenidos son a menudo debido a los cambios 5M1E resultantes de datos de correlación se ve afectada, en cuyo caso las condiciones necesarias para la capa de datos obtenida no fue, o no puede realmente diagrama de dispersión reflejar la relación entre dos variables; 4) se produce cuando hay valores atípicos, debe buscar de inmediato la causa, y no ser capaz de valor atípico eliminado; 5) Cuando las discrepancias dispersan correlación diagrama con experiencia técnica, deben revisar más a fondo si hay alguna causa de la ilusión. QC siete herramientas | Guangdong QC Formación siete prácticas | Empresa Road (hombres de negocios de calidad) se proporcionan a título de nivel de la ciudad de Huizhou Enterprise Management Services Limited. La ciudad de Huizhou, la tasa de la Ruta de la Empresa de Gestión de Servicios SA (isoew.com) fuerte creíble, en otras industrias en Huizhou, Guangdong ha acumulado un gran número de clientes leales,. La compa?ía mejor actitud hacia el trabajo y la mejora continua de ideas innovadoras conduzcan empresas en el camino brillante y se trabaja por un futuro mejor!