Gráfico de control, también conocido como gráfico de control. Por la American Bell Telephone Laboratories Hugh Hart (WAShewhart) Dr. primera propuesta en 1924, después de que el uso de gráficos de control, se ha convertido en una herramienta importante para la gestión científica, especialmente en términos de gestión de la calidad se ha convertido en un aspecto esencial de la gestión herramienta. Es una especie de carta de los límites de control para distinguir causas fluctuaciones de calidad son ocasionales o el sistema puede proporcionar razones de la existencia del sistema de información con el fin de determinar si el proceso de producción en un estado controlado. Gráfico de control de su uso se puede dividir en dos categorías, una se utiliza para el análisis gráfico de control, el control de análisis de gráficos en relación con los cambios en los valores característicos de producción de calidad de procesos, entrenadores QC siete prácticas, para ver si el proceso es controlado en un constante similares; entonces uno se utiliza para el gráfico de control de gestión, Guangdong QC siete prácticas, el proceso de producción se utiliza principalmente para detectar anomalías que, con el fin de evitar que los productos defectuosos. Método de gestión estadística es una herramienta eficaz para el control de calidad, pero en la aplicación debe ser consciente de los siguientes problemas, QC siete prácticas empresa de formación, de lo contrario no sería el efecto deseado. Estos problemas son principalmente: 1) los datos que está mal. Los datos son incorrectos puede ser causada por dos razones, un hombre se abusa de datos, y en segundo lugar, porque ninguna comprensión real de los métodos estadísticos; método de recogida 2) datos son incorrectos. Si el método de muestreo en sí está mal la derecha de nuevo el análisis posterior es inútil; 3) los datos de registro, la copia está mal; manejar 4) valores atípicos. Por lo general, en los datos obtenidos en el proceso de producción siempre contiene algunos valores atípicos, QC siete prácticas, que pueden conducir a resultados de análisis erróneos. Siete herramientas básicas de calidad de siete herramientas: listas de control, método de estratificación, Platón, de causa y efecto diagramas, gráficos de dispersión, histogramas, gráficos de control de uno, contenidos o elemento lista de verificación lista de verificación que tendrá que ser revisado a la lista, y luego periódicamente o cheques detalladas irregulares, el método y los problemas registrados, a veces se llaman una lista de control o el punto de lista de verificación. Por ejemplo: comprobar mesa, mesa de diagnóstico, que trabaja para mejorar la lista de verificación, encuesta de satisfacción, mesas de examen, tabla de auditoría, listas de control de la actividad de 5S, mesas y otros análisis anomalía ingeniería. 1. Asegúrese de revisar los elementos constitutivos de la ① proyecto; ② determinar la frecuencia de las inspecciones; ③ Asegúrese de consultar al personal. 2, medidas de aplicación ① determinar el objeto de inspección; ② desarrollar listas de verificación; ③ acuerdo con los puntos de la lista para ser controladas y registradas; ④ de revisar el problema de una manera oportuna para mejorar los requisitos de la responsabilidad; ⑤ inspectores dentro del tiempo estipulado para confirmar el efecto de mejorar; ⑥ lecciones regulares, la mejora continua. Guangdong QC siete herramientas | medio camino | QC siete prácticas proporcionadas por las empresas en la ciudad de Huizhou Camino Enterprise Management Services Limited. La ciudad de Huizhou, la tasa de la Ruta de la Empresa de Gestión de Servicios SA (isoew.com) Guangdong Huizhou, otros líderes, en los últimos a?os, la compa?ía está llevando a cabo la gestión científica, la innovación y el desarrollo, el principio de la honestidad y la honradez, y satisfacer las necesidades del cliente. En la mitad del personal que lleva camino de bienvenida calurosamente todas las negociaciones consultas para crear empresas de la carretera futuro mejor.