Consultores Empresa Road le proporcionan servicios de asesoramiento y de formación profesional principios Lean siguientes: 1: eliminar los residuos Ocho Ocho empresas de residuos predominantes involucrados: sobreproducción, tiempo de espera, transporte, inventario, proceso (proceso), la acción , defectos de los productos y la creatividad de los empleados ignoran. Principio 2: Concéntrese en el proceso, para mejorar la eficacia general del gurú de la gestión Deming, dijo: "La gente sólo responsables de 15% de la emisión, mientras que el 85 por ciento atribuyó a los procesos del sistema '?Qué tipo de rendimiento que tipo de proceso producirían. Tenga en cuenta que el objetivo es mejorar el proceso de mejorar la eficiencia global, en lugar de mejorar la eficacia de las autoridades locales, con el fin, incluso si la eficiencia global de las empresas a costa del gasto departamento de beneficios local. Principio 3: Crear proceso continuo con el fin de establecer un flujo continuo de respuesta rápida, el proceso no agrega valor no es tiempo comprimido válida como sea posible para reducir el tiempo total del proceso que forzar rápidamente las necesidades de los clientes. Principio 4: reducir el inventario es de se?alar que, para reducir el inventario es sólo uno de los medios, el objetivo es resolver el problema de la producción magra y reducir los costos, y el inventario inferior necesita procesos eficientes, para asegurar la calidad estable y confiable. Muchas empresas en la implementación de la producción ajustada, la producción ajustada es que el inventario, delgado proceso de ejecución de fabricación, no vayas a los procesos de transformación, mejorar la calidad, reducir el inventario de abajo insistiendo, pasos de implementación de fabricación magra, los resultados se pueden imaginar, no sólo no lo hicieron costo más bajo, pero aumentó considerablemente, por lo que concluyó que la producción ajustada no es adecuado para mi negocio, mi negocio. Esta idea falsa es la necesidad de evitar. Consultores Empresa Road le proporcionan servicios de orientación y de formación profesional Magro lograr la normalización, la primera a través de la creación y mejora de las instrucciones de funcionamiento, normas de fabricación e inspección unificadas, los principios de gestión de la producción ajustada, las operaciones de re-optimización, una asignación razonable de la carga de trabajo, mejorar la calidad del control del proceso, y en segundo lugar, también es necesario para completar la multi-estándar puede trabajar formación, manufactura esbelta, fortalecer la capacitación laboral para los empleados. La aplicación de la gestión magra, primero tenemos que cambiar el concepto de los empleados, para que el personal más adecuado para jugar líder. El sistema de incentivos más eficaces para crear un fuerte impulso al proyecto. Conservación completa de la producción (TPM), mejorar la capacidad de los empleados para identificar los problemas, resolver problemas y mejorar la calidad general del personal, por lo que los proyectos de manufactura esbelta de la compa?ía se pueden implementar con éxito, también puede hacer que el nivel global de la compa?ía en un enorme aumento. Lean la producción, los precios de la Calzada, características de producción ajustada proporcionados por las empresas en la ciudad de Huizhou Camino Enterprise Management Services Limited. Lean la producción, los precios de la Calzada, se caracteriza por las empresas de producción de vacas flacas en Huizhou City Road Enterprise Management Services Ltd. (isoew.com) este a?o presentó una nueva actualización, la imagen de arriba es sólo para referencia, por favor llame a la página de contacto o imagen en este teléfono, Para la información más reciente, Contacto: Srta Shi.