Consultores Empresa Road le ofrecen programa de servicios de asesoramiento y de formación profesional reordenamiento magra (Reorganizar) del diagrama de secuencia de trabajo en el análisis macro, tenga en cuenta la necesidad y la posibilidad de entrega en forma, a veces sólo reordenando se puede mejorar significativamente La eficiencia, por ejemplo: reorganizar el proceso, manufactura esbelta, optimización de procesos reorganizado para que el lugar de trabajo, por lo que la ruta del gasoducto logística estación de reordenamiento acortada, eliminar debilidades reprogramar división de operaciones que simplifica la carga de trabajo de equilibrio (Simplificar) donde tanto el simplificar los procesos complejos, incluyendo el contenido de simplificar cada proceso, tales como: la reducción de todo tipo de burocracia, reducir la complejidad de la utilización de una variedad de acciones simples para completar el trabajo necesario para simplificar el dise?o de la estructura, por lo que el proceso de método más racional de la ejecución solicitada simplificar las rutas de entrega, y tratar de acortar la velocidad de transferencia de información de las rutas de la empresa consultora especializada en la manufactura esbelta para ofrecerle los servicios de asesoramiento y formación para lograr eficiencia en la fabricación, debemos entender dos núcleos, es decir, rectificación producción y normalización de la producción. 1. La producción de rectificación de acuerdo con Lean Thinking, en asamblea cadena de valor de la industria manufacturera, inevitablemente, interrumpida durante las operaciones, la razón puede ser debido a que un proceso debe utilizar múltiples flujos de valor para compartir un equipo costoso, o porque el valor de la corriente no puede depender de procesos anteriores decisiones, características de producción ajustada, sino por muy variadas interacciones entre las personas organizadas, o porque el tiempo de entrega del proveedor, la calidad del producto es inestable y la formación de un punto de interrupción interrumpir la transferencia de materiales, actividades de producción fuera de contacto Afectará a la entrega de valor de negocio y la fluidez del producto. Para resolver este problema utilizando el principio "pull". Fuera de la empresa, la atracción de clientes empresariales, tire del lado de la oferta por la empresa, dentro de la empresa, magro paso implementación de producción a paso después de tirar el paso frente a paso después de que el proceso de evaluación y la evaluación antes, con el fin de "tirar" proceso de producción global. Para formar un concepto de operaciones para el centro de la producción, el establecimiento de un sistema eficaz para evaluar el sistema de logística de producción de la empresa, el ajuste oportuno de las interrupciones en la producción debido al fenómeno del retraso en la entrega, la formación de la agilidad y la reacción del mercado de producción de alta velocidad. 2. Un resultado directo de la producción estandarizada de producción estandarizada, el trabajo, independientemente de quién va a completar, estándar asegura tareas de la misma manera. Standard proporciona una base para la formación, sino que también proporciona un punto de referencia para la mejora. Herramientas de Lean de producción, las empresas de la Ruta (certificado), Lean Enterprise por Huizhou City Road Enterprise Management Services Limited. La ciudad de Huizhou, la tasa de la Ruta de la Empresa de Gestión de Servicios SA (isoew.com) Guangdong Huizhou, otros líderes, en los últimos a?os, la compa?ía está llevando a cabo la gestión científica, la innovación y el desarrollo, el principio de la honestidad y la honradez, y satisfacer las necesidades del cliente. En la mitad del personal que lleva camino de bienvenida calurosamente todas las negociaciones consultas para crear empresas de la carretera futuro mejor.