Principio 9: El trabajo en equipo en la empresa magra, el trabajo en equipo flexible, se ha convertido en una de la forma más común de la organización, y en ocasiones la misma persona al mismo tiempo pertenecer a diferentes equipos, técnicas de producción ajustada, es responsable de las diferentes tareas. El trabajo en equipo más típico que el plan de desarrollo de nuevos productos de Toyota, que consta de un amplio equipo responsable de la promoción, los miembros del equipo de varios departamentos diferentes, marketing, dise?o, ingeniería, fabricación, compras, etc., son el mismo equipo juntos, reduciendo en gran medida el nuevo tiempo de lanzamiento del producto, y de mayor calidad, menor costo, porque desde el principio una gran cantidad de problemas para conseguir plena consideración, ha sido abordado por los profesionales en cuestión antes de problemas. Principio 10: para satisfacer las necesidades del cliente para satisfacer sus necesidades es seguir mejorando la satisfacción del cliente, con el fin de beneficiarse a costa de poca satisfacción del cliente es inmediata y no el comportamiento miope cliente. Toyota no esta frase colgando en la boca, siempre tome acción práctica a la práctica, a pesar de la demanda de productos, Toyota antes se hicieron todos los preparativos, el caso de la columna de producción ajustada, la ampliación no ciegamente la escala para mantener el sonido y el estilo pragmático, a para ganar el respeto de los clientes. Principio 11: La cadena de suministro esbelta empresas magras, los proveedores es un valioso activo operaciones comerciales a largo plazo, los socios externos, comparten información, participación en los riesgos y beneficios, de una prosperidad, una pérdida para ambas partes. Desafortunadamente, muchas empresas nacionales en la implementación de la producción ajustada, y esto va en contra del concepto magra, con el fin de lograr "cero inventario" objetivo, serán inventario de todo empujado al vendedor, lo que hace que los proveedores se quejan: 'D reducir su inventario , y mi madre se incrementó dramáticamente. Objetivo de Lean es reducir el inventario en toda la cadena de suministro. No gaste esfuerzos para llevar a cabo el proceso de transformación, combatir Lean, sino simplemente una transferencia de acciones de un lugar a otro, no es para solucionar cualquier problema. Cuando usted continúa exprimir explotar su proveedor, usted puede esperar que ellos proporcionan ninguna calidad de apoyo y servicio? Termine de da?o. Si usted es una cadena de suministro fuerte, debe desempe?ar un papel de liderazgo en la integración de una cadena de suministro esbelta, de manera que todos se benefician. (3) Control de la concepción tradicional de la producción en masa de diferente sistema de empleo basado en los dos lados de la relación "empleo", la gestión empresarial hace hincapié en el trabajo personal para lograr una eficiente división del trabajo, y la estricta fiscalización de negocios para promover y garantizar, en el trabajo de auditoría mismo tiempo sino también para prevenir los efectos negativos sobre el negocio generado por el trabajo personal. Inclinarse Producción de Japón, por la influencia cultural orientales, destacando la cooperación mutua y agilizar los procesos de negocio (incluyendo la verificación innecesaria) cuando la especialización - ". Despilfarro" eliminar negocio (4) Calidad de los diferentes métodos de producción tradicionales producirá una cierta cantidad de defectos como el resultado inevitable. Punto de vista de la colaboración basada Inclínese de descentralización y las organizaciones populares que permiten a sí productores garantizan la calidad del producto fiable es posible, sin renunciar a la continuidad de la producción. La idea central es que la causa de la probabilidad de problemas de calidad en sí no es una probabilístico, mediante la eliminación de los problemas de calidad en los procesos de producción de "eliminar todos los residuos derivados de productos defectuosos," la búsqueda de cero malo. Diferente (5) la actitud de la gente de la producción en masa hincapié en la gestión estricta jerarquía. Le pedimos al personal que las autoridades superiores exigen estrictas, que pertenece al puesto es visto como "Dispositivo". Magro destaca la intervención personal del proceso de producción, tratando de jugar a la iniciativa de las personas, la producción ajustada, haciendo hincapié en la coordinación, la evaluación de los empleados también se basa en el rendimiento a largo plazo. Este enfoque más empleados como miembros de la comunidad empresarial, no la máquina. Dé rienda suelta a la iniciativa popular. Inclinarse Empresa Road _ _ técnicas de manufactura esbelta proporcionados por las empresas en la ciudad de Huizhou Camino Enterprise Management Services Limited. Magro Empresa Road _ _ técnicas de producción magra ciudad de Huizhou, la tasa de la Ruta de la Empresa de Gestión de Servicios SA (isoew.com) este a?o presentó una nueva actualización, la imagen de arriba es sólo para referencia, por favor llame al teléfono o fotos en esta página, Para la información más reciente, Contacto: Srta Shi.